如今，时代随着时代不断进步，不断然而资源、进步亟需土地、陶瓷劳动力等红利逐渐消失殆尽，企业全方各式各样的位改问题都凸显出来了。时下大多数的革创陶瓷企业意识到了这个问题，希望通过调整和升级来增强陶瓷产业的时代可持续性发展能力。但对于陶瓷企业说，不断未来十年将是进步亟需以产业发展方式和结构调整为特征的新时代。在调整转型过程中，陶瓷改革无疑具有核心和决定性的企业全方作用，因此，位改陶瓷企业亟需进行全方位的革创改革创新。

对企业家来说，时代要在一个新时代获得成功，就必须改革创新，转变新时代的思维惯性，需要改变企业成长模式，从大规模制造、渠道为王，铺天盖地的促销，转变为更加关注客户需求本身，更加关注细分市场和深度服务。面对当前复杂多变的经济及市场环境，陶瓷企业该是时候去改革了。

体制机制的改革创新

体制机制创新，是企业发展的力量源泉、市场竞争的制胜法宝。民营陶瓷企业最大的优势是产权明晰，动力强劲。但是这个优点的另一面是产权封闭、势单力薄。在金融危机冲击之下，许多民营陶瓷企业看到自己的弱点，开始进行资产重组、资源整合。此外，管理制度、企业文化制度、市场制度、分配制度等也必须进行全面的改革创新，如果只是单方面的改革突破，还是难以取得成效。

管理的改革创新

在陶瓷产业，很大部分是家族式企业。家族企业不能否定，但是家族式的管理就不行了。在企业发展初期阶段，家族式管理迎合了企业发展的需要，经营灵活，成本节约、决策高效。但随着企业的日益发展壮大，原来的家族式管理已成为制约企业进一步发展的障碍，导致人才、生产、营销、市场、品牌等方面的管理难以有成效。

技术的改革创新

陶瓷企业对技术创新是“有动力，缺实力”，不得不给人家OEM贴牌或者做低端产品，真正搞自己研发的东西少，掌握核心技术的少之又少，所以没有定价权。这个问题和第一、第二个问题是相互关联的，制度没有改、管理没有改，创新的问题也不易解决。要在解决制度和管理问题的过程中，吸引一大批人一起创新。

经营模式的改革创新

目前，陶瓷企业在经营方面的最大本领就是打“价格战”，往往搞得“两败俱伤”。许多企业没有形成一个链条，没有可靠的、有特点的供应、销售渠道，市场操作、营销模式都是千篇一律。因此，在经营模式上陶瓷企业亟待创新。

风险防范的改革创新

现在，一些陶瓷企业平常自我感觉都很好，一旦危机来临，就感冒了，企业效益持续下滑，有的甚至处在亏损倒逼的边缘。所以，陶瓷企业一定要有防范风险的措施和机制。在这方面，陶瓷企业不能一味地埋怨环境不好，要从自身的找原因，进行自身的改革。

思想观念的改革创新

意识是行为的指向，体制机制、管理、技术创新等方面的改革创新，最关键还是要落实到思想观念的改革，如果没有思想观念改革这个前提，其他改革和发展都将就会受到阻碍。我国未来的经济发展可能会沿着开放和经济自由化方向走，给予民间更多的机会，让社会在经济上有更多的参与。这无疑给了陶瓷企业巨大的发展机遇，但如果企业还延续旧有的思想观念的话，未来之路也将更加艰难。因此，当前陶瓷企业需破除影响和制约发展的旧思想、旧观念、旧体制、旧机制，加大改革，创新体制机制，树立大胆创新、敢闯敢试的进取意识。

在现在这个发展迅速的时代中，陶瓷企业必须要改革创新了，要把以前的哪些旧思想、旧观念、旧体制、旧机制全都改掉，才会有更好机遇在等着你，如果还是坚持旧的东西，害怕大的风险和资本不敢去大胆创新、敢闯敢试，后果可能会被这个时代的市场淘汰。